LOTO standard upravljanja za energetsku izolaciju u postrojenju rafinerije br.2

LOTO standard upravljanja za energetsku izolaciju u postrojenju rafinerije br.2

„Poboljšano upravljanje energetskom izolacijom je da se spriječi slučajno oslobađanje energije koje rezultira ozljedama ljudi ili materijalnom štetom...“ Nedavno je na proizvodnom sastanku druge radionice rafinerije, službenik za sigurnost radionice sveobuhvatno protumačio „energetsku izolacijuLockout tagoutstandard upravljanja”.Nedavno je radionica naširoko sprovela aktivnosti učenja rukovodećeg osoblja „nauče standarde, razumiju standarde, sa standardima“, kako bi poduzeli „prvi korak“ za poboljšanje upravljanja.

„Poboljšano upravljanje energetskom izolacijom je da se spriječi slučajno oslobađanje energije koje rezultira ozljedama ljudi ili materijalnom štetom...“ Nedavno je na proizvodnom sastanku druge radionice rafinerije, službenik za sigurnost radionice sveobuhvatno protumačio „energetsku izolacijuLockout tagoutstandard upravljanja”.Nedavno je radionica naširoko sprovela aktivnosti učenja rukovodećeg osoblja „nauče standarde, razumiju standarde, sa standardima“, kako bi poduzeli „prvi korak“ za poboljšanje upravljanja.

Prije toga, radionica kroz razvoj konstrukcije sistema, interna revizija rutinski radi početnih rezultata, ali još uvijek postoje neki problemi niskog standarda više puta zabranjeni fenomen.

“Dubinskom analizom razloga utvrđeno je da radionica nije razvila efikasan dugoročni mehanizam na nivou sistemskih standarda, što je rezultiralo fenomenom 'ponovljene konsolidacije, konsolidacije i ponavljanja'.”Izvještaj o radu direktora radionice ukazao je na smjer za unapređenje upravljanja radionicom.Zahtjeve radionice treba kombinovati sa karakteristikama faznog rada, a svaka osoba treba da se fokusira na pregled dva standarda svakog mjeseca.Plan revizije treba da se napravi početkom mjeseca, a komentari rukovodstva treba da budu dati na kraju mjeseca, koji odražavaju preciznost i diferencijaciju, a potpuna pokrivenost standarda upravljanja treba da se postigne svakih šest mjeseci.

Kako bi se istaknuo svakodnevni radni učinak interne revizije i implementirala radna ideja „tri kvantifikacije“, druga rafinerijska radionica kombinovala je ključni rad i plan interne revizije u fazi od marta, te proučavala standarde upravljanja na proizvodnom sastanku svakog ponedjeljak.Istovremeno tumačeći sadržaj standarda, kadrovi zaduženi za svaku profesiju ilustruju ključni sadržaj standarda i probleme koji se lako javljaju u procesu implementacije, kombinujući prethodno radno iskustvo, probleme revizije i nezgode u radionicu.

Na osnovu toga, druga radionica rafinerije će dalje raditi detaljan rad interne revizije, uzimati probleme i rezultate kao smjernice, polaziti od standardnog sistema, kopati u razloge upravljanja, razvijati dugoročni mehanizam i realizovati istraživanje problema naniže. i slijeđenje odgovornosti naviše.Zamjenik direktora proizvodnje radionice rekao je: „od mozga do srca do primjene učenja je dug proces, ali sve dok uobičajeni rad na akumulaciji i sažetku, može postupno nadoknaditi nedostatke upravljanja, zaista postići cilj eliminisanje niskih standarda, problema koji se ponavljaju.