LOTO standard upravljanja za energetsku izolaciju u rafineriji broj 2
„Poboljšano upravljanje energetskom izolacijom ima za cilj spriječiti slučajno oslobađanje energije koje bi moglo rezultirati povredama ljudi ili oštećenjem imovine...“ Nedavno je na sastanku o proizvodnji u drugoj radionici rafinerije, službenik za sigurnost u radionici sveobuhvatno protumačio „energetsku izolaciju“Označavanje zaključavanjastandard upravljanja“. Nedavno je radionica široko provodila aktivnosti učenja za rukovodeće osoblje na temu „učenje standarda, razumijevanje standarda, korištenje standarda“, kako bi se napravio „prvi korak“ ka poboljšanju upravljanja.
„Poboljšano upravljanje energetskom izolacijom ima za cilj spriječiti slučajno oslobađanje energije koje bi moglo rezultirati povredama ljudi ili oštećenjem imovine...“ Nedavno je na sastanku o proizvodnji u drugoj radionici rafinerije, službenik za sigurnost u radionici sveobuhvatno protumačio „energetsku izolaciju“Označavanje zaključavanjastandard upravljanja“. Nedavno je radionica široko provodila aktivnosti učenja za rukovodeće osoblje na temu „učenje standarda, razumijevanje standarda, korištenje standarda“, kako bi se napravio „prvi korak“ ka poboljšanju upravljanja.
Prije toga, radionica kroz razvoj izgradnje sistema, početni rezultati rutinskog rada interne revizije, ali i dalje postoje neki problemi niskog standarda koji su više puta bili zabranjeni.
„Dubinskom analizom razloga utvrđeno je da radionica nije razvila efikasan dugoročni mehanizam na nivou sistemskih standarda, što je rezultiralo fenomenom 'ponavljane konsolidacije, konsolidacije i ponavljanja'.“ Izvještaj o radu direktora radionice ukazao je na smjer za poboljšanje upravljanja radionicom. Zahtjevi radionice trebaju se kombinirati s karakteristikama faznog rada, a svaka osoba treba se fokusirati na pregled dva standarda svakog mjeseca. Plan revizije treba napraviti na početku mjeseca, a komentari menadžmenta trebaju se dati na kraju mjeseca, odražavajući preciznost i diferencijaciju, a potpuna pokrivenost standarda upravljanja treba se postići svakih šest mjeseci.
Kako bi se istakao svakodnevni učinak interne revizije i implementirala radna ideja „tri kvantifikacije“, druga radionica rafinerije je od marta kombinovala ključne poslove i plan interne revizije, te su se svakog ponedjeljka na sastanku o proizvodnji proučavali standardi upravljanja. Istovremeno, tumačeći sadržaj standarda, kadrovi zaduženi za svaku profesiju ilustrovali su ključni sadržaj standarda i probleme koji se lako mogu pojaviti u procesu implementacije, kombinujući prethodno radno iskustvo, probleme revizije i nezgode u radionici.
Na osnovu ovoga, druga radionica rafinerije će dalje provoditi detaljan rad na internoj reviziji, uzimajući probleme i rezultate kao smjernice, počevši od standardnog sistema, istražujući razloge upravljanja, razvijajući dugoročni mehanizam i realizujući istraživanje problema prema dolje i ispunjavanje odgovornosti prema gore. Zamjenik direktora proizvodnje radionice je rekao: „Od mozga do srca do primjene učenja je dug proces, ali sve dok se uobičajeni rad na akumulaciji i sumiranju može postepeno nadoknaditi nedostatke u upravljanju, zaista postići cilj eliminacije niskih standarda, ponavljajućih problema.“
Vrijeme objave: 26. mart 2022.
