Pojačaćemo bezbednost na radu

Pojačaćemo bezbednost na radu

Trenutno je situacija sa sigurnošću proizvodnje sumorna i složena.Organizacija proizvodnje, inspekcija i održavanje opreme, korištenje osoblja i drugi aspekti svih proizvodnih odjela i odjela razlikuju se od uobičajenih, što zaista povećava mnogo neizvjesnih faktora i rizika i skrivenih opasnosti po sigurnost proizvodnje.U cilju jačanja sigurnosti proizvodnje i osiguranja zdravlja i sigurnosti zaposlenih postavljaju se sljedeći zahtjevi:

Prvo, moramo ispuniti naše primarne odgovornosti.Iz perspektive zaštite na radu, edukacija, usmjeravanje, nadzor i inspekcija su vrlo važni.Međutim, da bi se sve mjere zaštite na radu sprovele u praksu, najkritičnije je ispraviti odgovornost i implementirati je na operativni nivo, na svaku kariku i svako radno mjesto, kako bi se postigao besprijekoran nadzor i potpuna pokrivenost odgovornosti.Sva proizvodna odeljenja i odeljenja trebalo bi dalje da sprovode glavnu odgovornost bezbedne proizvodnje u skladu sa zahtevima „tri cevi i tri nužde” zakona o sigurnoj proizvodnji, te proučavaju i rešavaju specifične poteškoće i probleme koji postoje u efikasnom sprovođenju bezbednosnih mera. kao što je "Lockout tagout” tokom operacija inspekcije i održavanja.

Drugo, ojačati edukaciju o sigurnosti.Pogotovo na našem sajtu još uvijek ne isključuje mali dio domaće zadaće bezbjednosna svijest osoblja nije jaka, postoji određeni stepen paralize misli i nesvjesne psihologije, ne po programu rizik domaće zadaće itd. Ovi problemi moraju biti izvučeni velika pažnja svih proizvodnje i odeljenja, da se kontinuirano ponovo sprovodi obuka o bezbednosti, da se uspostavi jedinstvena bezbednosna politika koja vodi mere kao što je ocena učinka, direktni menadžeri i operateri na prvoj liniji treba da unaprede svest o bezbednosti i dodatno transformišu zahtev „nebezbedno i nebezbedno“. -operativno” u endogenu pokretačku snagu sigurne proizvodnje.

Treće, dno dna, dno baze rizika, osiguravaju sigurnosnu opremu.Šefovi svih odjela trebali bi ući duboko u liniju fronta i istražiti dno.Prema sajtu svake radionice sortirajte tačku i vrstu energetske brave, kao što su ventil brava, kablovska brava, gasna cilindarska brava, brava sa prekidačem itd., proverite da li je oprema za bravu efikasna, broj je dovoljan, itd., za uspostavljanje glavne knjige, posvećenog upravljanja, kako bi se osigurala efikasnost hardverske opreme za zaključavanje oznaka.

Četvrto, trebali bismo uspostaviti mehanizam povezivanja na tri nivoa za direktora radionice, vođu tima i operativno osoblje na prvoj liniji.Konkretno, vođa tima za rad na prvoj liniji je najkritičnija osoba u sigurnosti proizvodnje, tako da ne samo da trebamo dobro raditi u proizvodnji, već i upravljati sigurnošću rada tima.Vođa tima je posvećen poslu i ima jak osjećaj sigurnosti.Uz napetost ove žice, mnoge sigurnosne mjere kao što su “Lockout tagout” nisu implementirani ili se na vrijeme mogu pronaći problemi koji ne postoje.Kada se utvrdi da je operacija označavanja blokade potrebna, ali nije izvršena ili nije na mjestu, treba je prijaviti na vrijeme i eliminirati na vrijeme.S obzirom na neke složene situacije, tim se neko vrijeme ne može riješiti, direktor radionice će na osnovu situacije koju je prijavio vođa tima u kombinaciji sa stvarnom lokacijom izraditi i poboljšati operativni plan, kako bi se osigurala sigurnost.U isto vrijeme, naši zaposlenici na prvoj liniji i sami bi trebali efektivno shvatiti da su oni jedan od najvažnijih dijelova sigurnosne proizvodnje.Ako nisu bezbedni, ne bi trebalo da rade.Oni bi se trebali striktno pridržavati procedura i sistema upravljanja sigurnošću, što je osnovna sigurnosna odgovornost naše zaštite.