Pojačat ćemo sigurnost na radu

Pojačat ćemo sigurnost na radu

Trenutno je situacija u oblasti sigurnosti proizvodnje teška i složena. Organizacija proizvodnje, inspekcija i održavanje opreme, korištenje osoblja i drugi aspekti svih proizvodnih odjela i odjela razlikuju se od uobičajenih, što zaista povećava mnoge neizvjesne faktore, rizike i skrivene opasnosti po sigurnost proizvodnje. Kako bi se ojačala sigurnost proizvodnje i osiguralo zdravlje i sigurnost zaposlenika, postavljeni su sljedeći zahtjevi:

Prvo, moramo ispuniti svoje primarne odgovornosti. Sa stanovišta sigurnosti na radu, edukacija, usmjeravanje, nadzor i inspekcija su veoma važni. Međutim, da bi se sve mjere sigurnosti na radu primijenile u praksi, najvažnije je usmjeriti odgovornost i implementirati je na operativni nivo, na svaku kariku i svako radno mjesto, kako bi se postigao besprijekoran nadzor i potpuna pokrivenost odgovornosti. Svi proizvodni odjeli i službe trebaju dalje implementirati glavnu odgovornost sigurne proizvodnje u skladu sa zahtjevima „tri cijevi i tri neophodnosti“ zakona o sigurnoj proizvodnji, te proučiti i riješiti specifične poteškoće i probleme koji postoje u efikasnoj implementaciji sigurnosnih mjera kao što su „Označavanje zaključavanja"tokom inspekcije i održavanja."

Drugo, ojačati edukaciju o sigurnosti. Posebno naše gradilište i dalje ne isključuje činjenicu da svijest o sigurnosti kod malog dijela osoblja koje obavlja domaće zadaće nije jaka, postoji određeni stepen paralize mišljenja i hirovite psihologije, što ne odgovara programu za domaće zadaće, itd. Ovi problemi moraju privući veliku pažnju svih proizvodnih odjela, kako bi se kontinuirano iznova provodila obuka o sigurnosti, uspostavila jedinstvena sigurnosna politika koja će voditi mjere poput ocjenjivanja učinka. Direktni menadžeri i operateri na prvoj liniji trebaju povećati svijest o sigurnosti i dalje transformirati zahtjev za „nesigurno i neoperativno“ u endogenu pokretačku snagu sigurne proizvodnje.

Treće, na dnu dna, na dnu baze rizika, osigurati sigurnosnu opremu. Šefovi svih odjela trebaju ići duboko u prvu liniju i istražiti dno. Prema lokaciji svake radionice, sortirati tačku i vrstu energetske brave, kao što su brava ventila, brava kabla, brava plinske boce, brava prekidača itd., provjeriti da li je oprema za brave efikasna, da li je dovoljan broj itd., kako bi se uspostavila knjiga, namjensko upravljanje, kako bi se osigurala efikasnost sigurnosne opreme za zaključavanje.

Četvrto, trebali bismo uspostaviti mehanizam povezivanja na tri nivoa za direktora radionice, vođu tima i osoblje na prvoj liniji rada. Konkretno, vođa tima na prvoj liniji rada je najkritičnija osoba u sigurnosti proizvodnje, tako da ne bismo trebali samo dobro raditi u proizvodnji, već i upravljati sigurnošću rada tima. Vođa tima je posvećen radu i ima snažan osjećaj sigurnosti. S napetošću ove niti, mnoge sigurnosne mjere kao što su „Označavanje zaključavanja„nisu implementirani ili se problemi koji nisu na mjestu mogu otkriti na vrijeme. Kada se utvrdi da je operacija zaključavanja i označavanja potrebna, ali nije izvršena ili nije na mjestu, to treba prijaviti na vrijeme i otkloniti na vrijeme. S obzirom na neke složene situacije, kada tim ne može riješiti problem neko vrijeme, direktor radionice će, na osnovu situacije koju je prijavio vođa tima u kombinaciji sa stvarnom lokacijom, razviti i poboljšati plan rada kako bi se osigurala sigurnost. Istovremeno, naši zaposleni na prvoj liniji trebaju efektivno shvatiti da su jedan od najvažnijih dijelova sigurne proizvodnje. Ako nisu sigurni, ne bi trebali raditi. Trebali bi se strogo pridržavati procedura i sistema upravljanja sigurnošću, što je osnovna sigurnosna odgovornost zaštite nas samih.